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國機集團召開2025年財務(wù)工作會

3月31日—4月1日,國機集團2025年財務(wù)工作會在京召開。集團黨委副書記、總經(jīng)理羅乾宜出席會議并講話,黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師、總審計師周明勤主持會議。
羅乾宜對2024年集團財務(wù)工作給予充分肯定。他強調(diào),做好財務(wù)工作要堅持價值理性和價值導向,積極、可持續(xù)發(fā)展核心主業(yè),做到“業(yè)務(wù)要有價值、規(guī)模要有效益、利潤要有現(xiàn)金流”,實現(xiàn)財務(wù)價值和功能價值有機統(tǒng)一;要強化邊界管控,根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)特點,針對性設(shè)置管控指標并納入全面預(yù)算體系,強化內(nèi)控合規(guī)管理;要充分履行職責,在“記好帳”“管好錢”的基礎(chǔ)上,努力提升工作價值,為業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價值提供服務(wù);要提升專業(yè)素養(yǎng),加強學習,堅守職業(yè)道德準則,轉(zhuǎn)變工作作風,堅持穩(wěn)健謹慎、嚴謹細致、系統(tǒng)思維、成本觀念和風險意識;要加強隊伍建設(shè),鍛造一支擔當作為、風清氣正、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)協(xié)作的財會人才隊伍,夯實工作高質(zhì)量發(fā)展根基。
會議系統(tǒng)部署2025年六項重點財務(wù)工作:一是瞄準財務(wù)管控“一流”,助力集團化管控;二是加快財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,賦能業(yè)務(wù)發(fā)展;三是開展成本管理實驗室建設(shè),深化價值提升;四是聚力財務(wù)共享中心建設(shè),打造集約效能;五是完善境外財務(wù)管理體系,保障發(fā)展安全;六是加強財務(wù)人才隊伍建設(shè),厚植專業(yè)根基。
會議就集團一流財務(wù)管理體系建設(shè)規(guī)劃、成本管理實驗室建設(shè)和財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型規(guī)劃思路進行交流討論,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。
會議表彰了2024年財務(wù)管理先進單位并組織二級企業(yè)財務(wù)總監(jiān)進行了現(xiàn)場述職。
周明勤作會議總結(jié)并就做好2025年財務(wù)工作提出要求。一要牢牢把握正確方向,增強財務(wù)工作的使命感和責任感。二要進一步發(fā)揮財務(wù)功能作用,以一流的財務(wù)工作支撐一流企業(yè)建設(shè)。要支撐戰(zhàn)略,做高質(zhì)量發(fā)展的“導航儀”;要服務(wù)業(yè)務(wù),做協(xié)同賦能的“黏合劑”;要防控風險,做行穩(wěn)致遠的“防火墻”;要堅守合規(guī)底線,做基業(yè)長青的“守護者”。三要落實集團工作會議部署,全面保障“十四五”規(guī)劃目標完成,為謀劃好“十五五”規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)。
集團運行管理部、財務(wù)部、審計部、法律風控部相關(guān)負責人,監(jiān)督辦公室主任,二級企業(yè)主要負責人,各級企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門負責人及骨干在主會場及視頻分會場參加會議。
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